TLGD – Trong thế giới ngập tràn sắc màu của tuổi thơ, người quản lý mầm non luôn xuất hiện như điểm tựa thầm lặng, vừa nâng niu từng mầm xanh non nớt, vừa gánh trên vai những áp lực lặng lẽ mà không phải ai cũng thấu hiểu. Họ đứng ở giao điểm của yêu thương và trách nhiệm, của những xúc cảm mẫu tử và yêu cầu pháp lý ngày càng chặt chẽ của ngành.
Ở xứ Thanh – vùng đất trải dài từ đồng bằng đến miền núi – hành trình của họ càng nhiều thử thách nhưng cũng đầy ý nghĩa. Bằng trái tim rộng mở và bản lĩnh nghề nghiệp, những người quản lý đang viết nên bản giao hưởng đời thường, khi tình thương hòa quyện với lý trí, nâng bước trẻ nhỏ lớn lên hạnh phúc và an toàn.
Bà Nguyễn Thuỳ Chi hiệu trường mn Quảng Thắng lấy tình yêu trẻ thơ là hơi thở người làm mầm non.
Nơi tình yêu neo giữ những trái tim bao dung
Nếu coi nhà trường là ngôi nhà thứ hai của trẻ, thì người quản lý mầm non chính là người giữ lửa. Họ thay phụ huynh ôm ấp những giấc ngủ trưa, lắng nghe tiếng cười véo von mỗi sáng và xem đó như món quà vô giá nghề nghiệp. Bà Nguyễn Thùy Chi, Hiệu trưởng Trường Mầm non Quảng Thắng, chia sẻ rằng chỉ cần nghe tiếng trẻ ríu rít vọng ra từ các lớp học là bao nhọc nhằn như tan biến.
Nhưng tình thương ấy không chỉ cần sự dịu dàng, mà phải được dẫn đường bởi khoa học giáo dục. Người quản lý phải biến yêu thương thành chiến lược nuôi dưỡng, thành kế hoạch hoạt động dựa trên Chương trình Giáo dục mầm non do Bộ GD&ĐT ban hành. Từ khung chương trình chuẩn, họ cùng giáo viên tạo nên môi trường học tập sinh động, an toàn, để mỗi trẻ được phát triển toàn diện trong niềm vui khám phá. Đó là công việc của trái tim, nhưng cũng là sự nỗ lực của lý trí và trách nhiệm.
Đằng sau vẻ yên bình của sân trường mầm non là vô vàn áp lực thầm lặng. Ở nhiều vùng của Thanh Hóa, đặc biệt miền núi, thách thức về cơ sở vật chất là rào cản lớn. Cô Hà Thị Như – Hiệu trưởng Trường Mầm non Cổ Lũng – gần 25 năm gắn bó với vùng đặc biệt khó khăn, luôn mong mỏi thu hẹp khoảng cách để trẻ em dân tộc thiểu số có những ngày đến trường đủ đầy và hạnh phúc.
Bà Hồ Thị Yến HTMN Vietkids Thanh Hoá trong chương trình áo ấm vùng cao.
Không chỉ cơ sở vật chất, bài toán nhân sự cũng khiến người quản lý nhiều đêm trăn trở. Giáo viên mầm non thường phải làm việc 9 đến 12 giờ mỗi ngày, áp lực cao nhưng chế độ còn hạn chế. Giữ chân người giỏi và tạo động lực cho đội ngũ trong bối cảnh hiện nay đòi hỏi người quản lý phải vừa là người lãnh đạo, vừa là người đồng hành đầy thấu hiểu.
Một áp lực khác đến từ phụ huynh – những “khách hàng đặc biệt” luôn mong muốn sự an toàn tuyệt đối cho con trẻ. Bà Hà Thị Châm, Hiệu trưởng Trường Mầm non Thọ Sơn, thừa nhận rằng người quản lý đôi khi phải đóng vai “người hòa giải” chuyên nghiệp, đối thoại bằng sự chân thành và minh bạch. Trong bối cảnh hiện đại, như bà Hồ Thị Yến (Hiệu trưởng Trường Mầm non Vietkids Thanh Hóa) chia sẻ, việc ứng dụng công nghệ – từ camera giám sát đến sổ liên lạc điện tử – không chỉ nâng cao hiệu quả quản lý mà còn củng cố niềm tin của phụ huynh vào nhà trường.
Tập thể cb giáo viên mầm non xã cổ lũng luôn nghị lực bám trường bám lớp dù điều kiện csvc còn nhiều khó khăn.
Sứ mệnh gieo mầm hạnh phúc
Nghề quản lý mầm non chưa bao giờ là con đường dễ dàng. Đó là hành trình của những trái tim đủ lớn để yêu thương và đủ vững để kiên trì. Những người quản lý mầm non xứ Thanh đang ngày ngày miệt mài gom góp từng giá trị nhỏ, từ việc chăm lo điều kiện học tập đến bảo vệ an toàn cho trẻ, từ dẫn dắt chuyên môn đến giữ gìn niềm tin của phụ huynh.
Họ là những nghệ sĩ của nghề giáo, vừa viết nên những giai điệu bay bổng của tuổi thơ, vừa giữ nhịp bằng các chuẩn mực của pháp luật và khoa học giáo dục. Chính sự hòa quyện hài hòa ấy tạo nên sức mạnh nội tại giúp họ vượt qua mọi sóng gió, hoàn thành sứ mệnh: ươm mầm và bảo vệ những công dân nhỏ bé – tương lai của đất nước.
Lan Anh